摘要：本文将探讨职工薪酬包括的内容以及HR在应对职工薪酬时应采取的策略，包括薪资构成要素、绩效考核与奖励、福利待遇和个税问题等方面。

一、薪资构成要素

1.1 基本工资：作为员工薪酬的基础，根据岗位职责和薪资调研结果确定。

1.2 绩效工资：根据员工的绩效表现，以激励员工积极工作，提高工作效率。

1.3 奖金与津贴：根据员工的特殊贡献、岗位要求或特定时期的工作需要进行奖励。

1.4 加班费与绩效奖金：根据员工的加班情况和绩效评估结果进行发放。

1.5 股权与期权：作为激励员工的一种方式，给予员工公司股权或期权，让员工与企业利益相关。

二、绩效考核与奖励

2.1 绩效考核体系：建立科学合理的绩效考核体系，包括设定目标、评估绩效和反馈等环节。

2.2 绩效奖励机制：根据绩效评估结果，给予员工相应的奖励，包括奖金、晋升机会和培训发展等。

三、福利待遇

3.1 社会保险与公积金：按照国家规定缴纳社会保险和住房公积金，保障员工的基本福利。

3.2 健康保险与医疗福利：为员工提供健康保险和医疗福利，保障员工的身体健康。

3.3 带薪休假与节假日福利：为员工提供带薪休假和额外的节假日福利，增强员工的工作积极性和满意度。

3.4 学习发展支持：为员工提供培训和学习机会，提升员工的专业能力和职业发展。

四、个税问题

4.1 个人所得税计算：根据国家相关法规，按照员工的应纳税所得额计算个人所得税。

4.2 薪资调整与个税筹划：在薪资调整时，合理规划薪资结构，降低员工的个人所得税负担。

五、应对策略

5.1 建立公正透明的薪酬制度：制定薪酬政策和薪酬发放标准，确保薪酬制度的公平性和透明度。

5.2 定期薪酬调研与分析：关注行业薪酬水平，定期进行薪酬调研，为薪酬决策提供参考依据。

5.3 引入绩效管理系统：建立科学合理的绩效考核体系和绩效管理系统，激励员工提高工作绩效。

5.4 定期关注员工福利需求：了解员工对福利待遇的需求，根据员工意见和市场情况进行相应调整。

5.5 与税务部门合作：与税务部门保持密切合作，了解最新的个税政策，确保薪酬计算的合规性。

本文从薪资构成要素、绩效考核与奖励、福利待遇和个税问题等方面，全面介绍了应付职工薪酬内容及HR应采取的应对策略。希望通过本文的分享，能够对HR和企业管理者在薪酬管理方面提供一定的参考和借鉴，实现员工满意度和企业效益的双赢。